Die Rolle des CIOs ist eine der komplexesten in den Supportfunktionen eines Unternehmens. Auf der einen Seite erwartet die Geschäftsführung die visionäre Gestaltung der digitalen Transformation, auf der anderen Seite haben die Beschäftigten den Anspruch, dass die operative IT am Workplace sowohl im Unternehmen, als auch - wie gerade in den aktuellen Zeiten - im Home-Office reibungslos funktioniert.
In dieser Aufgabe hilft ein Sparringspartner, der mit ausreichend Insight, aber mit genügend Distanz die Perspektive und die Rolle eines Coachs einnehmen kann.
In den letzten Jahren hat sich der Trend immer weiter von großen Full-Scope Outsourcing Verträgen weg entwickelt. Stattdessen werden maßgeschneiderte Kooperationen zwischen Anwendern und Anbietern geschlossen. Bei diesen Sourcingprojekten ist es wichtig, beide Perspektiven einzunehmen und zu berücksichtigen, denn am Ende können beide Parteien nur gemeinsam erfolgreich sein.
Darüber hinaus sind jegliche Sourcing Entscheidungen eine ideale Gelegenheit, um auf beiden Seiten das Thema Nachhaltigkeit in Scoping und Entscheidung mit einfließen zu lassen. Dies reicht vom Carbon Footprint der Infrastruktur bis zu den Standards in globalen Delivery Centern.
Alle Unternehmen, die sich in den letzten Jahren oder Jahrzehnten für SAP als Software für ihre Unternehmensprozesse entschieden haben, stehen nun vor der Aufgabe, die Transformation zur neuen Version S/4 HANA durchzuführen. Dies ist jedoch nicht nur in den seltensten Fällen ein einfacher Upgrade, sondern geht gleichzeitig mit dem Wechsel zur Cloud-basierten Infrastruktur einher. Darüber hinaus ist es die besondere Chance, etablierte Prozesse zu hinterfragen, zu standardisieren und zu harmonisieren.
Daher ist es entscheidend, zu Beginn einer S/4 HANA Initiative die ERP Strategie des Unternehmens zu überarbeiten oder ggfs. neu zu definieren und während der Realisierung sich im Steering Board oder Risk Management eine externe Perspektive ins Team zu holen.
Die meisten Aktivitäten in den Bereichen Digital und IT werden heute in Programmen und Projekten gesteuert. Im Laufe der Jahre haben sich dafür "klassische" Methoden etabliert, gleichzeitig wurde über die "agile" Vorgehensweise ein Werkzeug entwickelt, welches für bestimmte Vorhaben geeigneter ist.
Eine maßgeschneiderte Auswahl der Methode und ein begleitendes Coaching der Umsetzung kann dazu beitragen, ein frühzeitiges Scheitern von Programmen und Projekten zu verhindern.