DIGITALISATION

Unser Beratungsspektrum

digital360 Standortbestimmung

Viele Unternehmen sind bereits mitten in der digitalen Transformation. Eine umfassende und unabhängige Standortbestimmung kann hier dabei helfen, zum einen den Standort aus der internen Sicht zu bestimmen, aber gleichzeitig auch eine externe Perspektive zu bekommen und dann darauf den Kurs für die Zukunft festzulegen.

Die Fragestellung für Vorstand und Digitalverantwortliche lautet: Welche Anpassungen sind möglicherweise im Digitalportfolio durch die Pandemie notwendig geworden?

Digital- und IT-Strategie

Eine zukunftsgerichtete Strategie für die Digitalisierung kann nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn es sich um eine integrierte Digital- und IT-Strategie handelt. Fragen wie Cloud oder Remote Work sind wichtiger als zuvor und die Aspekte der IT-Sicherheit müssen noch intensiver betrachtet werden. Eine für das Unternehmen passende, prägnante und regelmäßig aktualisierte Digital- und IT-Strategie ist dafür die Grundlage.

Diese Strategie sollte dann auch das Thema Nachhaltigkeit berücksichtigen. "Green IT" und Decarbonisierung ist nur ein Aspekt, Sourcingstrategien, Standortwahl, etc. müssen hier ebenfalls eine Rolle spielen.

Design Prozess

Die Entwicklung von digitalen Produkten und Services folgt anderen Anforderungen als die klassische Produktentwicklung. Es hat sich bereits als Best-Practice in den Unternehmen etabliert, frühzeitig Kunden und Anwender in den Designprozess zu integrieren und das Ergebnis am Markt in Form eines MVPs (Minimum Viable Products) zu testen.

Der Dreiklang aus "Desirability", "Viability" und "Feasibility" sollte um "Sustainability" ergänzt werden, damit aus einem digitalen Produkt auch ein nachhaltiges digitales Produkt wird. Dieses Element interagiert mit allen drei Dimensionen von Mensch, Business und Technik.

Organisationsdesign und -veränderung

Die digitale Transformation stellt die Organisationen in den Unternehmen häufig vor Herausforderungen. Das Management möchte aber alle Mitarbeitenden auf die Reise mitnehmen und davon überzeugen, den Wandel anzunehmen, während gleichzeitig neue "digitale" Teams integriert werden müssen. 

Der Schlüssel zum Erfolg liegt hier zum einen in einer kontinuierlichen Begleitung der Veränderungsprozesse, zum anderen in einem Design der Organisation, welches es allen Beteiligten ermöglicht, ihre Rolle zu finden und ihren Wertbeitrag zu leisten.

Methodenauswahl und -coaching

In vielen Unternehmen und Organisationen ist eine agile Vorgehensweise die Methode der Wahl, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht, was sich auch in vielen Fällen bewährt hat. Gleichzeitig müssen sich die Projektteams in bestehende Strukturen integrieren, und häufig scheitert es schon an der gemeinsamen Sprache und am Verständnis für die Methode. 

Eine maßgeschneiderte Auswahl der Methode und ein begleitendes Coaching der Umsetzung kann dazu beitragen, ein frühzeitiges Scheitern von digitalen Projekten zu verhindern.